当下的零售市场堪称是冰火两重天的市场，一旁“新零售”概念火得敢，一旁是线下实体店一度此起彼伏的关店潮风波。那么，传统零售该怎么破局？近年来，随着线上竞争很快激化，“互联网+”渐行渐远，不少温商捷足先登，转型“新零售”模式，重构渠道新的优势消费者体验，首度下好这步“先手棋”。渠道升级鞋服首度打开“新零售”康奈集团是我市较早于试水新零售模式企业之一。早在2017年底，该集团在辽宁鲅鱼圈万达构建店开业，沦为试水新零售模式的一次标志性事件。

鲅鱼圈万达构建店以第九代店铺的“梦想旅行家”概念为主题，汇集了康奈世家、康奈、君步等康奈旗下几大品牌，展出中高端新品，规模自定义、高端自定义等业务，更为侧重消费者体验与对话。顾客通过店内配备的三维脚型测量仪可以量所取自身的脚型数据，门店工作人员对照顾客的脚型数据一一展开分析、项目管理，并引荐适合鞋款以及告诉穿鞋注意事项等。“无论网络经济如何繁盛，实体店不有可能消失，但转型升级迫在眉睫，体验与对话，乃是康奈对未来实体店最显然的辨别。

”康奈集团总经理郑莱毅说。作为国内童装行业巨头，森马集团在你好“新零售”模式中动作屡屡。

购搭魔镜作为全球首款可商用智能3D试衣镜，兼任串联智慧零售体系最重要角色，在有所不同的场景充分发挥有所不同的起到。早于在前年，森马就与购搭魔镜合力以用户体验为中心展开仅有场景、仅有要素人文服务，符合消费升级时期用户的消费表达意见。

新年伊始，红蜻蜓集团积极开展全员自学第一课主题就是如何转型新零售，吹响了全面向新零售转型的号角。去年，红蜻蜓沦为温州民营企业唯一一家选入阿里巴巴“A100”战略合作伙伴的企业，今年将全面打开“新零售”模式。温州企业屡屡试水“新零售”模式引发浙大全球浙商研究院院长助理王小毅教授的注目。

他指出，新零售带给的是企业发展方向180度的改变，从自己买什么到消费者要卖什么，客户市场需求和用户体验沦为新的导向，作为国内知名度较高的两大行业，温州鞋服转型“新零售”模式优势显著且潜力无限。魅力无限“新零售”落地无以在哪 没有人不会猜测“互联网+”下的销售渠道于是以显得无限大。

据不几乎统计资料，我市多达6成鞋衣企明确提出了“互联网+渠道转型”计划。但是，确实转型顺利并不多。据温州市服装商会获取的数据表明，温州生产了全国10%的服装和20%的皮鞋，但其中多数是贴牌加工，在国际高端服装品牌领域，温州品牌完全“心理障碍”。“轻生产，重流通”带给的品牌知名度不低。

特别是在是近年来，由于市场需求持续低迷，库存积压就仍然沦为不少企业死结，这在服饰行业展现出常有。如何构建精准销售，打响品牌，转型新零售沦为众多温商开拓市场蓝海的一个最重要方向。去年，温州市服装商会牵头女装分会的组织业内140多位企业家回国杭州阿里巴巴实地考察自学新零售最前沿技术。渠道改建中屡屡经常出现的大数据、云计算、人工智能等新的科技让参会的温商近距离领略“新零售”的极大魅力，但不少企业坦言，亲吻“新零售”模式并非易事。

东蒙集团副总经理朱丰年指出，新零售意味著商品生产、商业场景、物流流通和派生服务等领域再次发生根本性转变，这对企业的销售渠道改建明确提出更高的拒绝，甚至是对现有的渠道推倒重来，没实力雄厚的技术和先进设备的管理体系承托，没核心IT团队，新零售模式预见不会举步艰苦。温州市服装商会会长池慧杰指出，在提高设备智能化的同时，提升员工队伍智能化观念和管理的现代化能力，这是转型新零售渠道中面对的根本性考验。

互利分享打造出区域“新零售”大平台 与鞋服大企业屡屡试水“新零售”模式一样，如何让更加多的中小企业享用“新零售”模式带给的红利，某种程度沦为各方注目的焦点。“温州不少企业在电商运营中缺少长年原始的规划，有些只是将网上销售作为短期内处置积压库存的一种手段。”王小毅坦言，虽然不少企业在天猫等网络平台另设分店，但烧钱谓之流量的高成本运营沦为众多瓶颈，面临“新零售”模式，不少传统零售从业者更加多展现出出有的是期望、从容，且无措。温州市委政策研究室经济处长徐伟俊设想，由涉及政府部门联合搭起云上名品传销平台，首度在新零售上布局，分享新零售经济带给的红利。

而要求这一平台最后能回头多近，最后各不相同线下实体经济承托。他指出，温州几十年累积下来的传统产业优势，正是温州打造出“新零售”大平台的仅次于承托和机遇，通过平台统合线上线下资源，让更加多的温州产品脱颖而出是大势所趋。

“互联网技术超越了过去信息的不平面，未来零售企业不不存在‘独家秘笈’可言，抱团远比单打独斗远比更加觉得。”王小毅明确提出传统生产企业尤其是中小企业在企业架构、人才引入、管理机制、资本引进方面不存在诸多短板，由政府联合统合资源打造出“新零售”平台可以填补这些短板。

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